Итак, зачем я ездил в Сколково?
Сегодня 1 августа и ровно год как я занимаюсь оперативным управлением Blackfox. Писал отчет о своей работе за пол года.
Прошло еще пол года и нужно подвести итоги, не буду делать это в этом посте, а забегу чуть-чуть вперед.
Основной вопрос для меня сейчас в проекте - что делать дальше? Куда развиваться? Какой путь выбрать?
Какие еще вопросы возникают:
• Стоит повышать эффективность действующих залов и довести рентабельность до максимально возможного уровня. А только потом масштабироваться?
• Стоит ли открывать третий зал в Сургуте?
• Стоит ли расширять бренд Blackfox и уходить в сферу более привычного фитнес-клуба?
• Стоит ли упаковывать франшизу? Есть такие запросы. Стоит ли вообще развивать бренд через франшизу или может…
• Стоит развивать свои филиалы? Свои филиалы это дорого и долго, но более управляемо.
• Какие вообще деньги можно зарабатывать от развития этого проекта?
• Может мы поторопились с решением по Новосибирску (забрали там долю 70% в действующем проекте). Проект убыточен и как нам кажется что мы сможем его сделать прибыльным. Тем более Новосибирск третий город в стране по численности населения.
• Стоит ли развивать свой личный бренд и через него развивать бренд Blackfox?
• А может стоит развивать он-лайн направление?
• Как можно построить отношение с государством в этом секторе? И нужно ли вообще строить такие отношения?
• И главное, хочу ли вообще посвятить свою жизнь этому делу? Откликается ли эта сфера мне и это самое главное! Важно не ошибиться со стратегическим выбором, пусть даже он не принесет мне много денег, другие проекты могут принести больше, но будет ли от них удовлетворение и счастье?
Вообщем мне нужен консультант, коуч, наставник, ментор и возможно инвестор))
Именно для этого полетел в Москву в Сколково, просто пообщаться, вылезть из оперативной суеты и спокойно поработать и подумать в рабочей обстановке вместе с консультантом.
Поставьте любой знак в комментариях, если пост вам откликнулся, вы понимаете о чем речь или вам интересно продолжение.
